Bezpłatna aplikacja na komputer – MM News... i jestem na bieżąco! Sprawdzam

OPUBLIKOWANO: CZERWIEC 2014
ZAKTUALIZOWANO: 4 SIERPNIA 2017

 

Dyrektor szkoły i dyrektor poradni – 10 praktycznych zasad współpracy

 

Opracowała: Jolanta Jaworska, wizytator kuratorium oświaty, wieloletni dyrektor poradni psychologiczno-pedagogicznej, ekspert ds. awansu zawodowego nauczycieli

 

Podstawa prawna:

 

  • Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej z dnia 1 lutego 2013 r. w sprawie szczegółowych zasad działania publicznych poradni psychologiczno-pedagogicznych, w tym publicznych poradni specjalistycznych (Dz.U. z 2013 r. poz. 199),
  • Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej z dnia 30 kwietnia 2013 r. w sprawie zasad udzielania i organizacji pomocy psychologiczno-pedagogicznej w publicznych przedszkolach, szkołach i placówkach (Dz.U. z 2013 r. poz. 532).

 

Szkoły i poradnie psychologiczno-pedagogiczne są zobowiązane do współpracy. Aby była ona efektywna, niezbędne jest ustalenie i określenie jej zasad przez dyrektorów obu placówek. Profesjonalizm dyrektorów przekłada się na jakość pomocy psychologiczno-pedagogicznej udzielanej uczniom.

 

1. Działania budujące wzajemne zaufanie

 

Pozytywne nastawienie dyrektorów i pracowników do współpracy oraz przeświadczenie, że nie polega ona tylko na wymianie usług, ale na świadomym wspólnym działaniu, są istotne dla osiągnięcie celu, jakim jest pomoc psychologiczno-pedagogiczna. Budowaniu wzajemnego zaufania służą:

 

  • relacje oparte na partnerstwie,
  • dążenie do konstruktywnego rozwiązywania problemów uczniów,
  • poznanie metod pracy stosowanych przez poradnię i szkołę,
  • elastyczność i otwartość, modyfikowanie i doskonalenie wykonywanych zadań,
  • niekrytykowanie wzajemnych działań przed rodzicami/prawnymi opiekunami, innymi instytucjami,
  • przekazywanie rodzicom aktualnych informacji,
  • podejmowanie działań mających na celu doskonalenie pracy, w tym współpraca z organami prowadzącymi, instytucjami działającymi na rzecz dzieci i młodzieży,
  • inspirowanie do wspólnej realizacji projektów edukacyjnych,
  • skuteczny przepływ informacji prowadzący do spójnej oceny problemu/potrzeb ucznia,
  • stały kontakt i wymiana spostrzeżeń na temat mocnych i słabych stron współpracy,
  • pozyskiwanie i przekazywanie informacji zwrotnych, pozwalających określić np. pomoc poradni w zrozumieniu przyczyn problemów i ich rozwiązań, poziom zaspokojenia oczekiwań obu placówek,
  • kreatywność, wzajemne inspirowanie do podejmowania innowacyjnych przedsięwzięć.

 

2. Określenie zasobów i ograniczeń

 

Przekazanie oczekiwań szkoły dotyczących wspomagania przez poradnię łączy się z określeniem możliwości i zakresu działań poradni oraz odpowiedzi na pytanie, czy wszystkie oczekiwania szkoły/poradni mogą być zrealizowane. Często ze względu na ograniczenia czasowe, kadrowe, prawne poradnia nie może ich spełnić. Dlatego placówki muszą wiedzieć, jakimi zasobami i możliwościami organizacyjnymi dysponują, o co powinny zabiegać u organów prowadzących, a w jakim zakresie szukać wsparcia w innych instytucjach. Aby określić zasoby i ograniczenia, dyrektorzy mogą zorganizować spotkanie pracowników poradni i szkoły. Pomoże to określić, w jakim zakresie szkoły mogą i powinny oczekiwać wsparcia poradni. Warto przygotować na takie spotkanie zakresy zadań dotyczących wzajemnych zobowiązań oraz określić zasady organizacji pracy poradni i szkoły w obszarze pomocy psychologiczno-pedagogicznej. Zdarza się, że dyrektorzy szkół oczekują realizacji przedsięwzięć, których poradnia nie może wykonać, nie mając do tego uprawnień lub możliwości organizacyjnych i kadrowych.

 

3. Opracowanie programu współpracy

 

Dobrą praktyką jest wspólne opracowanie planu i harmonogramu współpracy, określającego cele, zadania, formy, miejsce udzielanej pomocy, terminy oraz inne niezbędne ustalenia. Plan powinien dookreślić zadania wynikające ze specyfiki i potrzeb szkoły, między innymi w zakresie:

 

  • działań diagnostycznych i terapeutycznych poradni,
  • postdiagnostycznej pracy z uczniem na terenie szkoły lub poradni,
  • prowadzenia pogłębionej diagnozy, np. w przypadku zadania szkoły polegającego na określeniu u ucznia ryzyka dysleksji czy predyspozycji zawodowych,
  • wspierania nauczycieli i specjalistów pracujących w szkole,
  • badań przesiewowych,
  • wspierania szkoły w pracy z rodzicami/prawnymi opiekunami,
  • realizacji zadań specjalistów poradni na terenie szkoły.